🚛 Transporte y Logística

Controller financiero para transporte y logística

Márgenes del 2–6%, flota que deprecia, gasoil que fluctúa y clientes que pagan a 60–90 días. El transporte es el sector donde el control financiero marca más diferencia entre sobrevivir y escalar.

Empresa transportista tipo · Antes de Cifranza

Coste por kmEstimado
Margen por rutaDesconocido
Planificación flotaSin datos
Impacto gasoil en P&LNo cuantificado

Con Cifranza · 6 meses después

Coste por kmPor vehículo/ruta
Margen por rutaMonitorizado
Planificación flotaLeasing vs compra
Impacto gasoilEscenario cubierto
2–6%
Margen neto típico en transporte
30–60d
DSO habitual con clientes B2B
35–45%
Peso del gasoil sobre la facturación
7–12%
Amortización flota sobre facturación

La finanza del transporte: márgenes estrechos, costes variables

Con márgenes tan ajustados, una subida del gasoil del 10% puede convertir un mes rentable en un mes con pérdidas. Sin datos financieros en tiempo real, es imposible reaccionar.

35–45%

El gasoil: el coste más volátil e incontrolable

El carburante representa entre el 35 y el 45% de la facturación en transporte de mercancías por carretera. Una variación del 15% en el precio del gasoil equivale a 5–7 puntos de margen. Sin cláusula de revisión de precios en contratos, el riesgo recae íntegramente en la empresa transportista.

7–12%

Amortización de flota: la trampa contable

Un camión de 150K€ se amortiza en 5–8 años. Muchas empresas transportistas calculan su "beneficio" sin considerar que necesitan generar caja suficiente para renovar la flota. El resultado: p&l positivo y caja insuficiente para el siguiente vehículo.

Variable

Coste por kilómetro real: la métrica que nadie calcula bien

El coste por kilómetro real incluye combustible, neumáticos, mantenimiento, peajes, seguro, amortización y el prorrateado de los costes fijos de estructura. La mayoría de transportistas lo aproxima. Con los datos reales, muchas rutas resultan no rentables.

Negativo

Ciclo de caja negativo en transporte de grandes clientes

Pagas el gasoil y el seguro al contado, pero cobras a 60–90 días. En transportistas con grandes cargadores (distribuidoras, retailers, automotrices), el ciclo negativo de caja es estructural. Sin financiación o con mal control, el crecimiento destruye caja.

⛽ La cláusula de revisión de precios del gasoil

La Ley 15/2009 de Ordenación del Transporte Terrestre establece el derecho a revisar el precio del contrato cuando el gasoil sube más de un 5%. En la práctica, muchos transportistas no la aplican por miedo a perder al cliente. Cifranza cuantifica exactamente cuánto está absorbiendo tu empresa de esta subida y prepara el análisis para la negociación.

Qué hace Cifranza en una empresa de transporte

🚛

Coste por km y margen por ruta

Cálculo del coste real por kilómetro desglosado por tipo de vehículo. Análisis de rentabilidad por ruta o cliente. Identifica qué rutas dan dinero y cuáles no.

Modelización del impacto del gasoil

Escenarios de P&L con diferentes precios de gasoil. Cálculo del punto de equilibrio con el precio actual. Argumentario financiero para la cláusula de revisión.

🚗

Planificación de flota

Análisis de leasing vs compra por tipo de vehículo. Plan de renovación de flota con impacto en cash flow. Cálculo de la amortización real necesaria para la autofinanciación.

💰

Gestión del ciclo negativo

Previsión de tesorería adaptada al ciclo gasoil-cobro. Optimización de pólizas y líneas de confirming con los cargadores principales.

📊

P&L mensual vs presupuesto

Cuenta de resultados mensual por línea de negocio (nacional, internacional, almacenaje). Desviaciones identificadas antes de cerrar el mes.

📈

Preparación para financiación bancaria

Documentación financiera para renovación de pólizas, leasing de flota y avales. Presentación del business plan ante bancos con un contador de resultados limpio.

Referencias financieras del sector transporte

Margen neto transporte carretera
2–5%
Margen sobre facturación
Coste gasoil / facturación
35–45%
Varía con el precio del barril
DSO con grandes cargadores
45–75d
Supermercados, automotrices
Amortización flota
7–12%
Sobre facturación anual
Margen logística y almacenaje
8–15%
Más margen que el transporte puro
Deuda / EBITDA objetivo
< 3,5x
Para mantener rating bancario

¿Cuánto te cuesta realmente cada kilómetro?

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